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基层诊所,养生馆,理疗馆如何成功转型

诊所,作为一个基层执业场所或者一个基层医疗单元,常常会作为一个基本医疗机构出现在居民最方便就医的地方或者高端写字楼或者商业楼宇中。投资小,方便病人,运营相对简单,可连锁性强,往往各种各样的全科或者专科诊所会是投资人或者是医生等比较喜欢的投资方式。中国的全科诊所还很难盈利,这是一个普遍的现象,究竟中国的诊所,连锁诊所的出路在哪?
我认为 ,中国的医疗服务还是处于计划经济时代。首先,现在90%的医疗服务供给是源于公立医院,而公立医院的医疗服务价格体系严重落后,而且还是90年代时政府定价。医疗服务的价值不是源于服务和技术,而是源于检查、尤其是大型影像和检验的检查 ,药品等。而检查的设备投入和才人投资是最大的,民营的诊所几乎没有这个投入的能力。那么,诊所怎么有机会盈利呢?早年只有出现了“骗医”。
 
其次,我们国家近30年的医疗改革把全科消灭殆尽。尽管近年开始重视,但老百姓看病已经不相信这些小医疗机构可以解决实际上的医疗问题。大家只有相信大医院,看病难就是由于大家的就医习惯和基层全科医生缺失造成的。大病,小病都挤在大医院,诊所的生存空间在哪?
 
第三,医疗服务社会化没有形成。在我国大陆,市场化的第三方诊断中心,商业化的医疗平台缺失,诊所病人需要检查、住院、手术时只有回去大医院检查和住院。这样不但让患者体验不好,而且还会不能把后期住院的商业价值体现在诊所的医生劳动价值上。因为,病人到了公立医院住院,手术根本上不会与收治病人的诊所医生产生价值分享。所以 ,诊所就算有“大医生”参与 ,但也只有解决小问题的能力,大医生的能力显示不出来,自然他(她)们的价值自然显示不出来,那么最后就是留不住名医!诊所医疗质量得不到提高。
 
所以,我判断,现在诊所投资的价值不高。那么 ,今后的价值在哪呢?
 
 
第一 ,规避打针输液的风险,搞专科诊所,解决老百姓常见的问题,不破皮,不打针,见效快的专科诊所。例如皮肤专科,疼痛专科,社区周边的疼痛专科,一般老百姓各种疼痛问题会比较多,去大医院检查比较麻烦,就近有比较专业的诊所就会就近治疗。让病人节省大医院挂号,检查的一些费用。诊所医生不但可以解决疼痛问题,日常大部分的基本疾病也可以带着解决,诊所医生以有效解决老百姓常发的疼痛问题,增强老百姓的信心,口碑出去了,就诊人数也就多了起来。
 
第二,门诊的营销,如何提升门诊量,患者的沟通与管理,铸造门诊品牌,自动化诊所的运营模式。
 

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